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华天动力OA:谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见

2018-07-20 15:23:22

企业健康有序的发展离不开人员,而如何有效的管理员工,员工实行公平公正的奖惩机制,从而提高员工归宿感和积极性,最终达到提高工作效率,促进企业发展,提升企业竞争力的目标,是每个管理者所必须重视的环节。正所谓"不患寡而患不均",如果两名员工平时工作差不多,但由于传统考核周期漫长、实效性差,主观误差也因此很有可能拉大,从而导致考核结果的偏差。由此引起的赏罚不公往往会引起员工的不满甚至于消极怠工,这无疑是企业管理者最头痛的一点。科学公平的绩效考核至关重要,谁该升职加薪?

一款公平公正的绩效考核软件至关重要,华天动力协同OA系统能够全程记录企业运作过程,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核,谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见。下面笔者总结华天动力协同OA系统绩效考核平台主要特点:

一、360度全方位无死角考核,全面客观

华天动力协同OA系统综合国际多种高效考核管理理念,采用的是更加全面、客观的360度考核法,360度考核法又称交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360度交叉形式的绩效考核,是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。其优点是可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。同时华天动力协同OA系统,有效改善了此种方式原有的考核成本高、考核培训工作难点大等缺点,采用全OA系统走流程,支持多员工同时评价,OA系统自动统计结果的形式,简单易操作,无需培训,大大节省了考核所需的人力物力财力。

二、实时客观有记录的绩效考核

绩效考核的结果要做到客观公正"实时"二字也非常重要,如果仅仅的年中或者年底的时候考核一次,这样的考核成绩并不客观,有时候一些成绩,或者错误会被遗忘掉,更多的时候评价一个人可能是人情分,而“实时”绩效则不同,它将绩效考核与每一次的工作和任务相挂钩。一旦完成或终结一项任务,即由审核人当场打分评价。在任一个时间段内(月度/季度/半年度/年度),根据所有具体任务的打分情况,系统自动计算出所有员工和部门的KPI考核结果,客观公正。由于考核与各项任务息息相关,审核人在任务结束时当场打分,周期短而且就事论事,从而使得主观性大大降低,最终的一个时间段内的考核结果将会更加公平公正,让人信服。

此外,员工可以在OA任务完成后明确知道自己所得分数,也可以通过翻查记录查询以往的分数,就可以通过对比归纳总结出更适合自己的一套方法,不仅实时激励员工努力工作争取下一次更好的成绩,更能让员工觉得奖罚公正合理,增加组织的凝聚力。

三、灵活自定义考核模版

华天动力协同OA系统拥有灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板,考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核自定义不同的绩效考核模板。其次,考核方式很灵活。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。量化指标的绩效指标项,则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可,如销售业绩的量化指标,由销售助理直接录入销售结果即可。最后,绩效考核权重灵活调整。对于每一次绩效考核,系统可以分配每一个绩效指标项的权重,同时可以分配每一个考核人的考核权重。

四、丰富的报表展示

华天动力协同OA系统可以自动统计后台数据,通过各种报表和图形表达考核数据,让管理者更直观的了解考核状态和考核结果。在考核汇总中,用户可以根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询。并且此模块包括全部汇总与部分汇总,按考核总表,对考核总表下的所有被考核人进行汇总即全部汇总;而对特定被考核人的考核进行单独汇总即部分汇总。当考核汇总完成后,显示汇总不成功的所有考核,显示汇总失败原因,发送催办短消息至考核人,提醒考核人及时完成考核打分。

在绩效报表中,按考核总表统计,图形化显示每个被考核人的考核结果;也可按被考核人统计,图形化显示其历次的考核结果。共分为两类:考核总表统计与按被考核人统计。

综上所述,华天动力协同OA系统采用全方位360度的科学绩效考核方法,能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现灵活的,可自定义的,自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还能以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业更高效率的公平公正的管理员工,通过绩效最大程度的激励员工的工作积极性,谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见。

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